Применение модели Захмана для проектирования ИТ-архитектуры предприятия

Корректнее было бы сказать - появляются технические инструменты, расширяющие границы применимости методов, открытых десятилетия назад, но имевших узкое применение из-за сложности их информационно-технологического сопровождения. Управление процессами впервые было упомянуто Анри Файолем в книге"Общее и промышленное управление", изданной в году. В ней были систематизированы решения, позволившие превратить горно-металлургическую компанию в лидера отрасли, находившуюся, на момент его прихода в компанию, на грани банкротства. Были в тот период и исследователи, узко специализировавшиеся на операционном менеджменте, статистическом подходе и других аспектах управления. Во второй половине ХХ века стал актуален уклон в агрессивный маркетинг. Фундаментальные научные труды дробились на несамодостаточные фрагменты, оборачивались в маркетинговую упаковку, объявлялись новейшими достижениями научной мысли и продавались, как коммерческий продукт.

Стратегия бизнеса и информационная система управления ( ИСУ )

Нашли ошибку в тексте? В отличие от традиционных производителей в компаниях связи, которые оказывают высокотехнологичные услуги, бывает достаточно сложно провести границу между зонами ответственности и техническими подразделениями, обеспечивающими предоставление клиентам услуг. В то время как деятельность технических служб обычно направлена"во вне", -структуры обеспечивают автоматизацию и управление информацией во внутренних процессах.

Бизнес-информатика — междисциплинарное направление практической и теоретической деятельности, исследований и обучения, затрагивающее вопросы бизнес-управления, информационных технологий и информационных Многие концепции бизнес-информатики сейчас закрепляются в виде.

Понятие"бизнес-инжиниринг" подчеркивает, что речь идет о научно-инженерных принципах. Бизнес-инжиниринг лежит в основе управления предприятиями в период перехода из индустриальной стадии развития экономики в информационное общество. Концепция исходит из того, что вместе с изменениями окружающей среды рынки, клиенты, капитал и т.

Она соединяет вместе научно-экономические и информационно-технические знания и связывает их с различными аспектами трансформации: Бизнес-инжиниринг является целостной концепцией для управления и внедрения трансформаций. Специфические задачи по проведению преобразований рассматриваются на стратегическом уровне, уровне процессов и уровне рабочей системы. Принципиальное представление концепции бизнес-инжиниринга. Составляющие бизнес-инжиниринга Менеджмент трансформаций. Техническая и отраслевая сторона проекта - это только один из аспектов преобразований предприятия.

При преобразовании предприятия инновационные решения должны быть понятными для участвующих сотрудников, они должны быть заинтересованными, чтобы реализовать их.

Для ее достижения разработаны методы и инструментальные средства описания, проектирования, анализа и оценки бизнес-процессов, концепции и правила их реорганизации, а также информационные технологии поддержки. Бизнес-процесс представляет собой набор взаимосвязанных бизнес-процедур функций или действий, формирующих результат, имеющий ценность для потребителя , в результате которых производится определенная группа продуктов и услуг. Все бизнес-процессы существуют для выполнения функций предприятия и должны соответствовать установленной на нем иерархии целей.

Концепция архитектуры предприятия и ее применение при создании экономических и гибкости бизнеса необходим целостный подход к архитектуре систем, В последующем Захман внес вклад в разработку архитектуры ИС . что архитектура информационных технологий и архитектура предприятия в.

Математические и инструментальные методы экономики Количество траниц: Основные направления совершенствования бизнес-процессов на предприятиях хлебопекарной промышленности. Инструментальные средства анализа существующих и проектирования новых бизнес-процессов предприятий. Моделирование бизнес-процессов на предприятиях хлебопекарной промышленности. Обзор корпоративных информационных систем в рамках международных стандартов методов управления производством. Архитектура корпоративной информационной системы предприятия хлебопекарной промышленности.

Оценка возможностей и перспектив использования адаптивных корпоративных информационных систем на предприятиях хлебопекарной 1 промышленности. Методика проектирования маркетинговой информационной системы на ; предприятии хлебопекарной промышленности. Моделирование бизнес-процессов маркетинговой деятельности. Структура информационных потоков в маркетинговой информационной системе предприятий хлебопекарной промышленности. Оценка перспектив и возможностей применения -систем на предприятиях хлебопекарной промышленности.

В условиях современного развития экономики России основу эффективного управления любым предприятием составляют планирование, контроль выполнения и анализ результатов деятельности предприятия. Предприятия хлебопекарной промышленности, обладающие значительным опытом и традициями производства, реализуют бизнес-процессы по отлаженным схемам, которые не всегда являются оптимальными, что приводит к снижению экономической эффективности и ограничению потенциала для стратегического развития бизнеса.

Управление бизнес-процессами на основе технологии

Материалы Список рекомендуемой литературы: Производственный и операционный менеджмент: Награда за блестящую реализацию стратегии. Управление организациями и производством. Руководители и ведущие специалисты отделов корпоративного управления, контрольно-аналитического управления, стратегического развития, планово-экономических, финансовых, отделов контроллинга и анализа Компании, в т.

Достаточно глубокое освоение соответствующей теории, приобретение практических навыков проектного управления, построения системных моделей деятельности организацией с учетом отраслевой специфики.

В условиях огромной конкуренции на рынке разработки программного обеспечения В основе концепции единого информационного пространства лежит и повышения эффективности бизнес-процессов, выполняемых в ходе ЖЦ RUP очень тесно связан с языком моделирования UML, при помощи.

Вероятно, самый старый в рунете сайт о менеджменте качества Двигающий горами начинает с камешков. Дзенская поговорка Методология и инструментальные средства для проведения реинжиниринга Бородин А. Опыт неудач первых лет развития этого направления показал, что успешный реинжиниринг не может быть осуществлен без твердой методологической основы.

Сегодня предлагается несколько методологий проведения реинжиниринга - , разработанных ведущими консалтинговыми фирмами мира. Учитывая важность проблем методологии, автор в своем исследовании рассматривает существующие методологии реинжиниринга. Исторически большинство консалтинговых фирм основывали свои подходы к реинжинирингу, исходя из -технологии разработки информационных систем. Здесь можно отметить такие известные фирмы, как - методология и - методология .

Хармон, рассматривая методологии этих фирм в своем обзоре, отмечает их ориентацию на профессионалов в области ИТ и направленность на разработку поддерживающих информационных систем. Однако в проведении реинжиниринга участвуют специалисты двух типов - профессионалы в области реконструируемого бизнеса и разработчики информационных систем. Опыт реинжиниринга показывает, что по-настоящему успешное и новаторское внедрение информационных технологий является уникальным творческим процессом: В то же время, создание высококачественных информационных систем требует участия профессионалов в области ИТ.

Возникает проблема поиска общего языка, которая стоит на пути интеграции современных технологий моделирования и разработки сложных систем: Именно эта тенденция и наблюдается сейчас в развитии методологий и инструментальных средств . Объектно-ориентированное моделирование признано сегодня базовой методологией .

Управление бизнес-процессами: тенденции мирового рынка и стратегии крупных игроков

Основные определяющие развития бизнес-информатики документы[ править править код ] Многие концепции бизнес-информатики сейчас закрепляются в виде аксиом в различного вида меморандумах и совместных трудах зарубежных ученых. Одним из основополагающих документов в области исследований бизнес-информатики сейчас считается Меморандум бизнес-информатики с фокусом на создание артефактов . Его авторы — ведущие профессора Германии, Швейцарии и Австрии, в значительной степени благодаря которым бизнес-информатика принимает свою современную форму.

Меморандум ставит своей целью формирование правил и руководящих целей для написания исследований, а также формирование различных критериев работы рецензентов, отбора молодых исследователей, квалификации исследователей и исследовательских организаций. Он содержит определенный свод объектов исследований, методов и инструментов в области бизнес-информатики, а также различные рекомендации закрепленные в форме концепций, терминологий, языков, моделей, конкретных решений в виде прототипов или продуктивных систем, стартапов и пр.

В части обучения зарубежными учеными также предприняты значительные усилия по созданию рекомендаций, благодаря которым возможна определенная унификация всего широкого спектра образовательных программ.

Проектирование общих процессов осуществляется исходя из следующих б) принцип использования международных стандартов, технологий и е) принцип автономности бизнес-процессов, реализуемых в рамках информационных систем б) разработка концепции реализации общего процесса. 6.

Другими словами, при таком подходе традиционные бизнес-приложения и функции разбиваются на отдельные задачи, обращающиеся к сервисам. Сетевые ресурсы в среде доступны как независимые сервисы, для получения доступа к которым не требуется знаний о платформенной реализации нижнего уровня. Применение данного подхода вызвано прежде всего необходимостью интеграции и взаимодействия приложений в рамках совокупности большого количества информационных систем предприятия или нескольких предприятий, объединенных в целую партнерскую цепочку.

Детальное рассмотрение новых подходов к проектированию архитектуры информационных систем выходит за рамки данного курса, но в целях дальнейшего понимания целесообразным является их краткое рассмотрение, поскольку они имеют непосредственное влияние на принципы формирования архитектуры предприятия в целом. Хотя концепция была сформулирована специалистами в области ИТ, но в действительности это был прямой ответ на потребности сегодняшнего дня, когда становится уже не совсем понятно, где заканчиваются бизнес-функции организации и начинаются информационные технологии, их обеспечивающие, и наоборот.

Ведущие поставщики информационных технологий, такие как и ВМ, развивают эту концепцию в рекомендациях по проектированию информационных систем на своих программных платформах. А такие компании, как , считают, что сервис-ориентированная архитектура будет ведущим принципом проектирования новых критически важных прикладных систем и бизнес-процессов в ближайшем будущем. В любом случае в основе бизнес-архитектуры должна быть процессно-ориентированная модель функций предприятия.

Комбинация этого подхода с концепцией сервис-ориентированной архитектуры информационных технологий позволяет лучше увязать процесс разработки компонент информационных систем с миссией, основными задачами и функциями организаций. С помощью организации имеют потенциальную возможность разрабатывать набор реализаций различных бизнес-процессов, которые могут быть многократно использованы предприятием как готовые сервисы.

Резюмируя все вышесказанное можно сказать, что под сервис-ориентированной архитектурой следует понимать подход к проектированию прикладных информационных систем, который руководствуется следующими принципами [ - , ]: В свою очередь интерфейсы сами по себе не зависят от используемых аппаратных платформ, операционных систем или языков программирования, используемых для разработки этих приложений.

Эта позволяет отдельным сервисам взаимодействовать между собой одним и тем же стандартным, но в то же время универсальным способом.

Бизнес-процесс. Управление и моделирование в ( )

Влияние информационно-консультационной службы на устойчивое развитие АПК региона В настоящее время большинство существующих предприятий относятся к разряду крупных динамических систем, занимающихся многопрофильной деятельностью и имеющих большое число кооперативных связей с разными партнерами. Соответственно динамичность бизнес-процессов возрастает пропорционально количеству протекающих процессов в предприятии и существующих связей.

Это связано с постоянно меняющимися потребностями и возникающей конкуренцией.

использование архитектурного подхода при применении традиционных рост числа и масштаба сквозных бизнес-процессов, темы, так и процессы разработки и реализации архитектуры. Одно из .. к области информационных технологий, как это традиционно принято в терминологи-.

Использование этих инструментальных средств в различных процессах описано ниже. На этапе моделирования осуществляется анализ структуры организации и ее деятельности. Основным результатом моделирования является подготовка модели бизнес-сценариев, а также детализация основных бизнес-сценариев. На этапе сбора требований определяются функциональные границы системы, которые в виде требований попадают в специализированный репозиторий . На этапе проектирования, также как и на этапе моделирования используется инструмент и готовится техническая проектная документация, в том числе рабочие проекты на компоненты системы.

Все исходные коды программ сохраняются в едином репозитории . Результатом этапа реализации является исполняемая программа, которая готовится из исходных кодов специализированным инструментом 7 . На этапе тестирования осуществляется контроль качества реализованного программного обеспечения, выполнение заявленных требований, проверяется взаимодействие между объектами, корректная интеграция компонентов.

По статистике, тестирование программного обеспечения занимает от 30 до 50 процентов от всей стоимости его разработки. Для обеспечения возможности быстрого автоматического регрессионного тестирования программного обеспечения используется . Идентификация дефектов выполняется при помощи общего репозитория , доступного всем участникам проекта. На этапе развертывания осуществляется разработка документов поддержки, создание инсталляционного продукта, установка продукта и проведение приемо-сдаточных испытаний на стороне заказчика.

Реинжиниринг бизнес-процессов: сущность и методология

Процесс разработки и внедрения информационных систем для корпоративного управления подошел к своей развилке и необходимости выбора дальнейшего пути. Проблема — наличие рутинного и творческого, стандартного и изменчивого, в соотношении между ними, в мере упорядоченности бизнес-процессов и совершенстве управления, эффективности применения информационных технологий и расширении их возможностей в корпоративной практике. Рассмотрению этого вопроса посвящена статья В.

Авторы статьи со ссылкой на опыт компании указывают на расширение сферы управления процессами путем включения в нее с самого начала творческих задач участников.

Специалисты бизнес-направления «Информационные системы» Регламентация и оптимизация бизнес-процессов Аудит информационных технологий В своей работе мы основываемся на концепции архитектуры предприятия. способы достижения целей при помощи конкретных ИТ- решений.

Одна из основных проблем управления высшим учебным заведением в России в настоящее время заключается в том, что из научно-образовательной структуры оно должно превратиться в коммерческо-финансово-научно-образовательную систему. Это влечет за собой глобальные изменения не только в системе управления, но и в самой организационной структуре вуза. Перестройка организационной структуры вуза повлечет за собой выделение финансовой подсистемы, отвечающей за внедрение и реализацию стратегического планирования.

Совершенствование процессов развития многоканального финансирования, развитие материально-технической базы для повышения уровня и качества учебного процесса приведет к установлению соответствия с мировыми стандартами. Таким образом, вуз, структура которого будет подвержена процессам реинжиниринга, будет обладать не только интеллектуальным, но и коммерческим и финансовым капиталом.

Теперь обратимся к вопросу подготовки специалистов, способных решить поставленную задачу. Применить методы реинжиниринга в сложившейся ситуации позволят развитые информационные и коммуникационные технологии. Основа деятельности специалиста в реинжиниринге - это моделирование процессов. Моделирование свойственно любой деятельности, особенно процессуальной.

Именно поэтому мы отводим важную роль специалистам этой категории в переходе управления вуза к процессной модели.

Применение архитектурных подходов в сфере информационных технологий

Типы информационных систем Фактографические и документированные информационные системы Тип информационной системы зависит от того, чьи интересы она обслуживает и на каком уровне управления. По характеру представления и логической организации хранимой информации информационные системы подразделяются на фактографические, документальные и геоинформационные.

Фактографические информационные системы накапливают и хранят данные в виде множества экземпляров одного или нескольких типов структурных элементов информационных объектов. Каждый из таких экземпляров или некоторая их совокупность отражают сведения по какому-либо факту, событию отдельно от всех прочих сведений и фактов.

Информация по кафедре «Системы управления бизнес-процессами» в школе IT-Менеджмента РАНХиГС. И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РФ разработку и применение технологий управления информационной Концепция журнала предусматривает публикацию научных работ.

Управление бизнес процессами , — это концепция управления, увязывающая стратегию и цели организации с ожиданиями и потребностями клиентов путем соответствующей организации сквозных процессов. сводит воедино стратегию, цели, культуру и организационную структуру, роли, политики, нормативы, методологии и программные средства для: включает в себя выбор, анализ, проектирование и внедрение усовершенствованного процесса.

Непрерывная оптимизация — это долгосрочный подход к повышению результативности и производительности конкретных процессов на основе непрерывно функционирующей системы управления с обратной связью. Управление бизнес процессами Что такое управление бизнес процессами ? — это управленческая дисциплина, в которой предполагается, что наилучший путь к достижению целей организации — это целенаправленное управление ее бизнес процессами.

рассматривает процессы как активы. В ней принимается, что цели организации могут быть достигнуты через описание, проектирование, контроль бизнес процессов и стремление к их непрерывному совершенствованию. Чтобы быть способной эффективно управлять бизнес процессами то есть чтобы развить как способность , организация должна располагать процессами, людьми и технологиями: Бизнес процессы, поддерживающие управление бизнес процессами.

Например, у организации должны быть процессы, которые обеспечивают:

Ваш -адрес н.

Концепция построения комплексных информационных систем Станислав Короткий Введение С некоторым опозданием, по сравнению с Западом, в России медленно, но верно начинают понимать всю важность комплексного подхода в автоматизации предприятий и организаций. На собственном горьком опыте и благодаря множеству публикаций в компьютерной прессе многие осознали, что эффективность автоматизации в первую очередь зависит от того, насколько широко она охватывает все сферы деятельности юридического лица.

Отчасти именно поэтому в последнее время стала столь популярной идея построения корпоративных информационных систем КИС.

Цель концепции - разработка инновационных решений при создании бизнеса в решений в области информационных и коммуникационных технологий. средства представления процессов, бизнес-моделирование, культура.

Математические и инструментальные методы экономики Количество траниц: Исследование задач управления результативностью деятельности промышленного предприятия. Задачи управления результативностью деятельности предприятия 1. Выбор методов решения задачи управления результативностью бизнес-процессов предприятия. Выбор методов управленческого учёта затрат. Выводы к главе 1. Разработка методов и экономико-математической модели решения задачи анализа и управления результативностью деятельности промышленного предприятия.

Построение общей модели управления бизнес-процессами предприятия. Экономико-математическая модель задачи управления результативностью бизнес-процессов предприятия. Инструментальные средства построения системы комплексного управления результативностью бизнес-процессов предприятия. Выводы по главе 2. Практическая реализация метода комплексного управления результативностью деятельности промышленного предприятия.

001. Нужен ли вашему бизнесу сайт? Задачи, которые может решать сайт – Михаил Сливинский