Организационный раздел бизнес-плана

В бизнес-плане антикризисных мероприятий см. Чтобы понять, как предприятие собирается выходить из кризиса и развиваться, в бизнес-плане надо предусмотреть производственный план, определить тип организационной структуры и кадровой политики компании. Производственный план план оказания услуг Производственный план имеет большое значение для тех компаний, которые производят продукцию. Но он нужен и тем, кто собирается оказывать услуги. Цель данного раздела антикризисного бизнес-плана — объяснить, как компания будет создавать продукцию и услуги, и доказать, что она сможет произвести их необходимый объем в срок с надлежащим качеством. Производственный план отвечает на вопросы, где, как, когда и на какой базе будет осуществляться производственная деятельность.

Бизнес-план ателье по пошиву штор

Заказать новую работу Оглавление Введение 3 1 Показатели и методики системы приема и отбора персонала 5 1. Анализ кадровой политики и выявление проблем управления персоналом ПАО Лукойл 17 Заключение 23 Список литературы 25 Введение Актуальность темы Для всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг управление персоналом имеет важное значение. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить.

Несомненно, что управление и анализ трудовых ресурсов является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности, использования которых зависят результаты его деятельности.

План. Сущность кадровой политики. Элементы кадровой политики. Основные типы . в области экономики, корпоративных финансов, управления бизнесом тре- бованиям .. численные в разделе первой лекции.

Очень важна для работы организации система подбора и использования кадров. В бизнес-плане необходимо компактно представить информацию о потребности в кадрах по профессиям, содержание квалификационных требований, а также форму привлечения к трудовых ресурсов. В этой же части раздела бизнес-плана указывают сведения о дополнительных материальных льготах для сотрудников страхование за счет организации, доплата за использование личного и транспорта в служебных целях, дотации на проезд и питание и т.

Составляют описание режима труда и отдыха работников, системы стимулирования труда, а также приводят результаты анализа текучести кадров и трудовой дисциплины. Освещается также специфика системы распределения прав и ответственности за выполнение работ, непосредственно влияющих на экономическое положение организации. При написании рассматриваемой части раздела необходимо представить расчет численности работников и фонда оплаты труда.

План, описывающий пути и методы сбыта товаров. План организации проекта. Финансовый план.

Данный раздел в бизнес-плане дает общее представление о предприятии . Этот план определяет основные направления кадровой политики.

Оставьте , на который прислать ссылку с презентацией : Презентация добавлена и проходит модерацию. Пришлем ссылку на неё после проверки Что-то пошло не так. Попробуйте загрузить презентацию ещё раз Загрузить Презентация: Тема 4. Эти планы могут составляться на 3 и 5 лет. Необходимость в составлении бизнес-планов, как правило, возникает в следующих случаях: Производится экономическое обоснование сроков возврата заемных средств и дается заключение по инвестиционному проекту.

При этом ставится несколько целей, под каждую разрабатывается срок реализации товарной продукции и выделяется ответственное лицо.

Бизнес-план. Методика составления Бизнес-план –

Характеристика отдельных направлений раздела Организационная структура. Она представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей.

Поэтому здесь в бизнес-плане следует отразить:

Данный раздел бизнес-плана посвящается системе управления фирмой и и услуги; 4)персонал; 5)кадровая политика фирмы; 6) календарный план;.

Пассивная кадровая политика Само представление о пассивной политике кажется алогичным. Однако мы можем встретиться с ситуацией, в которой руководство организации не имеет выраженной программы действий в отношении персонала, а кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий. Для такой организации характерно отсутствие прогноза кадровых потребностей, средств оценки труда и персонала, диагностики кадровой ситуации в целом.

Руководство в ситуации подобной кадровой политики работает в режиме экстренного реагирования на возникающие конфликтные ситуации, которые стремится погасить любыми средствами, зачастую без попыток понять причины и возможные последствия. Реактивная кадровая политика В русле этой политики руководство предприятия осуществляет контроль за симптомами негативного состояния в работе с персоналом, причинами и ситуацией развития кризиса: Руководство предприятия предпринимает меры по локализации кризиса, ориентировано на понимание причин, которые привели к возникновению кадровых проблем.

Кадровые службы таких предприятий, как правило, располагают средствами диагностики существующей ситуации и адекватной экстренной помощи. Хотя в программах развития предприятия кадровые проблемы выделяются и рассматриваются специально, основные трудности возникают при среднесрочном прогнозировании. Превентивная кадровая политика В подлинном смысле слова политика возникает лишь тогда, когда руководство фирмы предприятия имеет обоснованные прогнозы развития ситуации.

Однако организация, характеризующаяся наличием превентивной кадровой политики, не имеет средств для влияния на нее. Кадровая служба подобных предприятий располагает не только средствами диагностики персонала, но и прогнозирования кадровой ситуации на среднесрочный период.

Как составить бизнес план для получения кредита в Украине

Успеху предприятия и его привлекательности для партнеров и инвесторов способствует наличие поддержки и льгот. К их числу отнесят: Возможно применение и специальных привилегий — франшиз — прав, предоставленных собственником известной фирмы одному или нескольким партнерам реализовать их продукцию услуги под ее торговой маркой.

В мировой практике франшизные соглашения используют повсеместно — от торговли автомобилями и недвижимостью до условий работы предприятий быстрого питания и услуг специалистов по налогообложению.

В структуре раздела чаще всего прописываются следующие подпункты: Особенности кадровой политики компании. В хорошо продуманный бизнес-план также вводятся данные про кредиты малому и.

Ведение всей финансовой отчетности нет Целесообразно в этом разделе осветить и вопросы оплаты и стимулирования труда руководящего персонала, например, будете ли применять систему участия в прибылях или намечаете использовать иные формы материального стимулирования. При этом отправной точкой должны быть квалификационные требования, то есть Вы должны указать, какие именно специалисты какого профиля, с каким образованием, каким опытом и с какой заработной платой Вам понадобятся для успешного ведения дел.

Соответственно необходимо указать, как Вы собираетесь заполучить этих специалистов: В том случае, если часть персонала уже нанята, Вы должны дать о своих сотрудниках краткие биографические справки, делая упор на имеющуюся квалификацию, прежний опыт работы и его полезность для вашего предприятия. Учтите, ваши потенциальные партнеры хотят знать о Вас все. Они доверяют Вам свои деньги. Итак, первым шагом при подборе персонала является кадровое планирование, которое базируется на данных об имеющихся рабочих местах, об их численности и структуре с учетом развития производства и внедрения плана организационно-технических мероприятий, структуры управления и работы по ее совершенствованию , штатного расписания, плана замены вакантных должностей и т.

Во многом эффективность работы коллективов предприятий зависит от правильного привлечения персонала. Планирование привлечения персонала позволяет ответить на вопрос:

азработка бизнес-плана развития предприятия. Характеристика ПАО"Омский каучук"

Основанная цель разработки бизнес-плана — это создание документа, который позволит его авторам четко и ясно изложить суть своего проекта потенциальным партнерам и инвесторам. Поэтому бизнес-план должен иметь не только грамотное аналитическое исследование, но и маркетинговое обоснование, которое убедит в продуманности и привлекательности данного проекта.

Для самого предпринимателя бизнес-план тоже необходим для: Определения конкретных направлений деятельности Формулирования стратегических и тактических целей организации Выбора состава предлагаемой продукции и услуг Выявления необходимых кадров и условий их труда Разработки маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию сбыта, ценообразованию Оценки финансового положения компании и анализа имеющихся ресурсов Составляем бизнес-план самостоятельно: Делайте проект лаконичным и компактным.

Всю развернутую и необязательную информацию лучше вынести за пределы основного текста, а именно в приложения.

Раздел 2. Формирование кадровой политики. Механизм формирования кадровой политики. Бизнес–план по персоналу как основа бюджетирования.

Составление бизнес-плана предприятия будет чрезвычайно важным при получении инвестиционных кредитов, кредитов для развития бизнеса и проектном финансировании в Украине. Банк готов будет выдать кредит по бизнес-плану в том случае, когда сможет убедиться, что владелец бизнеса четко осознает возможности и правильно оценивает потенциал собственного предприятия. Вся приведенная в бизнес-плане информация наглядно демонстрирует состояние бизнеса в текущем моменте, обдуманно и аргументировано показана потребность в кредитных средствах, четко просчитана отдача от привлеченных ресурсов и понятны источники возврата кредита.

Как составить бизнес-план? Бизнес-план малого бизнеса — это документ, который должен быть одновременно как визитной карточкой Вашего бизнеса сегодня, так и презентацией будущего бизнес-проекта, а потому, прежде всего в нем нужно ответить на вопрос какие цели и задачи стоят перед компанией и какими средствами они будут достигаться.

Чтобы получить кредит по бизнес-плану все описанное в нем должно подтверждаться проведенными расчетами, которые будут аргументом потребности в кредитных средствах и подтверждением возможности бизнеса выполнять взятые на себя обязательства по кредиту. Важно, чтобы все изложенное в бизнес-плане, особенно цифры, подтверждали Вашу компетентность в том, куда Вы планируете вести свою компанию и показывали видимый экономический эффект от реализации проекта, представленного для получения кредита.

Как должен быть оформлен бизнес план? Конечно, у каждого кредитного учреждения могут быть свои индивидуальные требования как оформить бизнес-план, но из практики можем сказать, что есть основные стандартизированные нормы документального оформления бизнес-плана для Банка, а именно: По объему такого документа особых требований нет, главное сделать бизнес-план так что бы он максимально качественно описывал суть проекта, подтверждал предполагаемое развитие, описывал факторы, которые могут повредить его реализации, и немаловажная деталь — содержал аргументы, шаги и механизмы, которые смогут нивелировать возможные риски.

Составление бизнес-плана компании в Украине Чтобы написать бизнес-план качественно нужно представленную в нем информацию структурировать таким образом, чтобы хронологически описать производственно-хозяйственную деятельность Вашей компании с момента ее основания до сегодняшнего дня, с акцентом на основные бизнес показатели, логично подведя под запланированные шаги развития на долгосрочную перспективу.

Организационный план и менеджмент

Этот план имеет огромное значение для предпринимателя как на стадии создания собственного дела, так и на стадии функционирования фирмы. Бизнес-план необходим для освоения новых сфер деятельности, создания новых форм бизнеса, оздоровления и реформирования бизнеса. Бизнес-план — важнейший инструмент внутрифирменного планирования, в нем дается анализ состояния фирмы, обосновываются управленческие решения, стратегия фирмы, ставится конкретная цель.

Бизнес-план — плановая программа оптимизации бизнеса, он ориентирован не только на фирму, но и на инвесторов, так как показывает привлекательность фирмы для инвестирования.

Бизнес-план для кредита или как его еще называют Вам поможет найти ответ подготовлена нами структура разделов. если этого требует профиль деятельности компании);; описание кадровой политики.

Возможные сбои в расписании и их корректировка Критические отклонения в расписании чевых работников и специалистов в творческий процесс формирования структуры управления служит залогом эффективной работы коллектива. Известны типовые организационные структуры управления: При формировании организационной структуры небольшого коллектива важно обратить внимание на основные принципы эффективных структур управления: Здесь уместно напомнить известный афоризм: В малом бизнесе эффективную организационную структуру рекомендуется формировать под определенную команду.

При этом следует помнить, что работа персонала фирмы успешна лишь в том случае, когда интересы производства, способности и интересы работника согласованы. Наиболее распространены два подхода к организации управления персоналом: Американский основан на индивидуальном принятии решений и индивидуальной ответственности, специализации, достаточно быстрой оценке и продвижении по служебной лестнице, найме работника на определенное время.

Для японского подхода характерны коллективное принятие решений и коллективная ответственность, неспециализированная деятельность, медленное продвижение по службе, пожизненный наем работников. При подборе сотрудников и дальнейшей работе с ними указанные перечни признаков должны быть трансформированы и дополнены с учетом специфики собственного дела и конкретных видов работ, поскольку каждый из них будет оказывать прямое воздействие на положение и доходы фирмы.

В бизнес-плане должна быть отражена политика по ключевому персоналу и определены способы изменения квалификации. Особые требования предъявляются к квалификации для работы на внешнем рынке.

7. Кадровая политика

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных и управленческих целей. Она документально фиксируется в графических схемах структуры, штатных расписаниях персонала, положениях о подразделениях аппарата управления предприятия, должностных инструкциях отдельных исполнителей. Организационную структуру характеризуют количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры системы управления.

Организационные структуры, используемые в промышленности, зависят от множества факторов — размеров предприятия, объемов фондов, численности занятых, принципа работы, структуры рынка и т. В бизнес-плане приводятся данные:

любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и .. стратегии будет сопряжено с изменением кадровой политики.

Улучшение кадрового потенциала. Если финансовые прогно-зы показывают убытки от основной деятельности, то продолже-ние функционирования бизнеса связано, как правило, со сменой управленческой команды Открытие салона красоты"Патио" Салоны делятся на мануальные и аппаратные. Открытие студии загара"" В студии загара рабочий график с 9. Таблица 3. Оплата труда персонала Специальность Количество человек Сумма оплаты, руб. Так как деятельность туроператора подвергается лицензированию, то мы не вправе использовать упрощенную систему налогообложения.

Поэтому компания будет находиться на общей системе налогообложения Разработка основных направлений комплексного развития организации Кадровая политика в узком смысле - это работа администрации и общественных организаций предприятия со всем коллективом, с его социальными и функциональными группами, с каждым человеком Разработка политики продвижения интернет-магазина спортивных товаров на примере ООО"Мой спорт" Система управления производством трёхзвенная: Разработка стратегии развития компании на примере ООО"Служба" При приеме на работу, руководитель ориентируется, прежде всего на искреннее желание соискателя работать.

На этапе приема на работу, руководитель рассматривает резюме соискателя, проводит устную беседу, знакомит с обязанностями Управление маркетингом фирмы На представленном ниже рисунке маркетинг показан как одна из равноправных основных функций хозяйственной деятельности фирмы. Однако на многих российских промышленных предприятиях, имеющих маркетинговую структуру

Что такое кадровая политика компании.