Интранет с металлургическим уклоном

Предприятие представляет собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов. Ситуация На предприятии силами ИТ-дирекции ММК была создана корпоративная информационная система на базе - и центрального диспетчерского комплекса, осуществляющего оперативный мониторинг работы производственных агрегатов и комбината в целом. Интеграционная платформа собственной разработки обеспечивала взаимосвязь цеховых автоматизированных систем , которые являются информационной основой КИС, с верхним уровнем системы. В ходе эксплуатации КИС были выявлены и некоторые системные недостатки. В частности, возникла проблема несвоевременной доставки информации, обусловленная тем, что системы информационного обмена основаны на периодическом опросе источника данных. При этом значительно увеличиваются накладные расходы на передачу информации, поскольку она включает множество временных таблиц и всевозможные логи изменения данных.

ММК реализует концепцию «Индустрия 4.0» в стратегическом партнерстве с

Иногда таким образом можно выявить мошенничество, причем и сотрудников, и клиентов. Контуры подобной системы для контроля целостности бизнес-процессов обрисовал на конференции заместитель генерального директора ГК Рустем Хайретдинов. Сегодня компании собирают достаточно много данных, в том числе о работе своих сотрудников.

Это позволяет анализировать их деятельность, в частности, контролировать исполнение ими служебных обязанностей.

Разработка организационной структуры для компании. Выбор целевой бизнес модели и разработка плана. Диагностика бизнес-процессов.

Контакты Аудит текущей и разработка новой бизнес-модели управления основными фондами ТОиР и надежность Сфера управления производственными активами междисциплинарна и мультифункциональна по своей сути. Успех зависит не только от знания культуры, процессов и технологий, но и от того, каким образом все эти элементы соотнесены друг с другом. Путь к успеху Используя лучшие отраслевые практики и собственные практические наработки, мы поможем сформировать план перехода к более эффективному управлению производственными активами.

Для этого мы проанализируем: Достаточность и качество имеющихся данных; Навыки и готовность персонала к внедрению передовых практик; Бизнес-процессы; Информационный ландшафт; Наличие внешних и внутренних ресурсов и т. Для формирования плана перехода к целевому состоянию мы используем современные средства бизнес-анализа, например, программу оценки зрелости компании в части управления надежностью активов от - .

Цифровая трансформация По оценкам международных экспертов, технологии Промышленного интернета вещей распространяются весьма динамично, но неравномерно. Находят свое применение, хотя и не столь интенсивно, технологии Интернета вещей в сельском хозяйстве, здравоохранении, управлении объектами энергетики и ряде других областей. Новые технологии, такие как Промышленный интернет и Большие Данные, действительно способны повысить эффективность производственных процессов и сэкономить дорогостоящие ресурсы, утверждает член совета директоров Магнитогорского металлургического комбината Сергей Сулимов.

В основе разработки — математическая модель для одного из производственных процессов в кислородно-конвертерном цехе, где варится сталь из чугуна и металлолома.

Бизнес-процессы планирования исполнения заказов на ММК не позволяли Все локальные информационные системы сведены в единую структуру.

Расширить горизонт планирования до пределов, определяемых наличием прогнозов о поведении рынка. Перейти к непрерывному производственно-экономическому планированию. Радикально сократить длительность цикла планирования и перепланирования. Осуществлять планирование на основе единого и прозрачного набора данных. Осуществлять сценарное моделирование и анализ влияния на результаты деятельности изменения следующих факторов: Таким образом, реализация Проекта позволит: Поставленные цели будут достигнуты за счет совершенствования бизнес-процессов планирования, организационных преобразований и создания системы оптимизационного планирования производственно-экономической деятельности на ОАО"ММК".

Для достижения поставленной цели, необходимо выполнение следующих задач: Согласно цифрам, предоставленным клиентами , результаты внедрения систем объемного планирования в различных отраслях промышленности позволяют достичь следующих качественных показателей:

ММК-МЕТИЗ наращивает присутствие на российском рынке

Структура регионального бизнес-пространства Туровский Ростислав Феликсович - руководитель департамента региональных исследований Центра политических технологий. Складывание региональных сетей, созданных российскими бизнес-группами, началось в середине х годов и к настоящему времени практически завершилось, хотя вполне можно ожидать нового этапа изменения сложившейся структуры.

Анализ позиций бизнес-групп в экономике российских регионов представлен в публикуемой части доклада Центра политических технологий. Структура регионального бизнес-пространства Складывание региональных сетей, созданных российскими бизнес-группами, началось в середине х гг. Его развитие можно разделить на два этапа.

Для понимания процесса есть несколько версий. Главная; Бизнес; Рынки; ГМК Тарас Шевченко, гендиректор ММК им. но после изменений в структуре акционеров ушел в политику, став народным депутатом.

Повышение эффективности системы менеджмента качества применением карт бизнес-процессов в условиях реализации высоких технологий полосовой прокатки низколегированных сталей Тимошенко Вадим Иванович Диссертация, - руб. Повышение эффективности системы менеджмента качества применением карт бизнес-процессов в условиях реализации высоких технологий полосовой прокатки низколегированных сталей: Горячекатаные полосы из низколегированных сталей с размерами поперечного сечения 3 - 20 - мм, получаемые на широкополосных станах, в настоящее время являются наиболее перспективным видом продукции черной металлургии.

Годовой объем их мирового производства составляет десятки миллионов тонн. Такой прокат широко используют в нефтегазовой отрасли для изготовления труб большого диаметра. Эта продукция должна обладать особым качеством, то есть соответствовать сложному сочетанию потребительских свойств. Причем требования к ним постоянно повышаются как со стороны изготовителей, так и со стороны потребителей. Обобщенно можно указать, что металлопрокат для нефтегазовой отрасли должен обладать определенным комплексом прочностных, пластических и вязких свойств, не проявлять склонности к хрупкому и вязкому разрушению, а также иметь хорошую свариваемость, способность к гибке, правке и значительную коррозионную стойкость.

Ваш -адрес н.

Крупнейшими российскими производителями метизной продукции, входящими в состав металлургических холдингов, в году суммарно реализовано около 2 млн тонн продукции, что соответствует уровню года. Самой востребованной стала проволока общего назначения, стальная и порошковая. Сбытовая политика позволила предприятию в году реализовать ,15 тыс.

В целом, объем продаж на внутренний рынок составил тыс. Отгрузка на экспорт в году составила 83 тыс.

Ключевыми позициями в структуре продаж Торгового дома ММК являются Кроме того, увеличивается скорость прохождения бизнес-процессов, более.

Сроки начала и окончания работ третьего этапа проекта Плановый срок начала работ: Назначение, цели создания и функции ПЭМ Платформа предназначена для автоматизации процессов энергоменеджмента. Основными целями, которые будут достигаться в процессе эксплуатации создаваемой платформы, являются: Платформа должна реализовывать следующие основные функции: Характеристика объектов автоматизации 3. Перечень объектов автоматизации Объектами автоматизации являются бизнес-процессы энергоменеджмента, охватывающие следующие подразделения и цеха: Список энергоносителей может дополняться в разработанную систему после сдачи ПЭМ в эксплуатацию с соответствующей доработкой и расширением системы.

Требования к функциональным модулям третьего этапа внедрения ПЭМ 4. Структура системы и состав функциональных модулей Структура ПЭМ приведена на рис. Архитектура функциональных модулей ПЭМ 8 9 4. В рамках ПЭМ должен быть реализован следующий функционал для анализа и визуализации информации пользователям:

«Магнитогорский металлургический комбинат»

Управление эффективностью компании Управление формированием активов Основной задачей бизнес процессов управления формированием активов является сбор, анализ и удовлетворение требований предприятия в отдельных видах или комплексах активов, а так же оптимизация структуры активов с целью повышения эффективности хозяйственной деятельностью. Формирование активов составляет весомую часть предметной области финансового менеджмента и должно основаться, в том числе и на основе анализа потребностей ремонтных кампаний.

Поставляемые многовариантные цепочки решений уже содержат лучшие практики бизнес процессы стратегии формирования активов за счет собственных и привлечения кредитных средств. Оборот активов Можно сказать, что активы порождают активы. Например, финансовый актив трансформируется в производственный актив основное или вспомогательное оборудование , которое используется в свою очередь для получения финансовых активов сбыт готовой продукции. Все вместе, это представляет оборот активов, который необходимо рассматривать и планировать в комплексе.

(ММК) вступил в новое тысячелетие в значительной сте- автоматизации ключевых бизнес-процессов на ведущих .. создание структур данных.

Документ в железной маске Рассказ об опыте внедрения системы электронного документооборота на крупнейшем российском промышленном предприятии - Магнитогорском металлургическом комбинате. Сегодня о важности использования документооборота на крупных предприятиях говорят представители самых разных профессиональных сообществ, в том числе и ИТ-специалисты. В этой статье мы не ,будем анализировать преимущества и стратегии внедрения систем электронного документооборота в целом, этой теме была посвящена рубрика в предыдущем номере нашего журнала см.

Мы же хотим рассказать об опыте внедрения системы электронного документооборота на конкретном предприятии, об особенностях, сложностях, перспективах, что, на наш взгляд, должно быть интересно и менеджерам, уже планирующим подобный проект, и тем, кто только знакомится с такими решениями. Буквально через месяц Магнитогорский металлургический комбинат ММК отпразднует свое летие.

Все эти годы Магнитка была и остается крупнейшим в России металлургическим комплексом с полным производственным циклом. Особенно значительной становится эта цифра, если принять во внимание, что в течение последних лет металлургия является одним из лидеров российского экономического роста, продукция отрасли занимает второе место после продукции топливно-энергетического комплекса в общем объеме российского экспорта. Высокая рентабельность бизнеса позволила Магнитогорскому металлургическому комбинату вложить значительную часть заработанных средств в развитие своей информационной инфраструктуры.

ММК наградили за лучший проект по модернизации бизнес-процессов в закупках

В Магнитогорск съехались руководители информационных служб крупных металлургических предприятий страны и ряда машиностроительных заводов. Интерес к теме не случаен: На ММК насчитывается подразделений уровня цехов, в которых числятся около 47 тыс. На ММК идет реконструкция, осваиваются новые виды производства, что требует долгосрочного планирования и повышения квалификации персонала.

Исторически сложившийся метод поцехового учета трудовых ресурсов, когда сверки между локальными системами занимают колоссальное количество времени, а общие итоги подводятся лишь раз в месяц, давно уже никого не удовлетворяет. В базе данных имеется тыс.

понятия как моделирование структуры бизнес-процессов, бизнес- инжиниринг, реинжиниринг Матрица менеджмента качества (ММК). Матрица.

Сегодня инструменты, предоставляемые системой, позволяют ММК осуществлять эффективное среднесрочное планирование всего производственного комплекса предприятия. Проект стал одним из крупнейших -внедрений в российской металлургии. ММК входит в число крупнейших мировых производителей стали и занимает лидирующие позиции среди предприятий черной металлургии России. Предприятие представляет собой крупный металлургический комплекс с полным производственным циклом, начиная с подготовки железорудного сырья и заканчивая глубокой переработкой черных металлов.

В июле этого года ММК ввел в эксплуатацию первую очередь комплекса холодной прокатки — стан , что позволит увеличить долю холоднокатаной и горячеоцинкованной продукции в структуре производства и расширить марочный сортамент выпускаемой продукции. Проект по оптимизации производственно-экономической деятельности стал одним из ключевых компонентов долгосрочной стратегии ММК, направленной на укрепление лидирующих позиций компании на российском и мировом рынках производства стали.

Первоочередные задачи, которые ставил ММК перед проектом — оптимизация портфеля заказов и структуры производимой продукции в условиях существующих рыночных и производственно-технологических ограничений, планирование максимального маржинального дохода. Проект стартовал осенью года, а уже в июле года система производственно-экономического планирования на базе была запущена в опытно-промышленную эксплуатацию.

Построение системы осуществлялось поэтапно. При проектировании принимались во внимание опыт российских металлургических предприятий и международная практика по управлению цепочками поставок, выбирались подходы к моделированию, которые наиболее точно отражают особенности производственного комплекса предприятия. В ходе проекта специалистами проектной группы были решены такие непростые задачи, как разработка интеграционного слоя для организации взаимодействия корпоративной информационной системы КИС и , разработка процедур выгрузки результатов планирования для обеспечения возможности проведения сценарного анализа, реализация комплекса аналитических отчетов, позволяющих получать детальную информацию по всем аспектам результатов планирования.

С запуском системы ММК перешел на интегрированный подход к среднесрочному планированию.

Работа Бизнес процесс Магнитогорск

На мероприятие были приглашены руководители, специалисты и работники КХП. Библиотекарь филиала, Люльчак Лариса Кирилловна, в презентации представила сайт научно-технической библиотеки и рассказала о правилах доступа к удаленным сетевым ресурсам ЛитРес, , Электронная система"Охрана труда". В условиях старения основных фондов КХП, ужесточения экологических нормативов, возникает необходимость для обновления и замены устаревших мощностей и поиска новых путей экономического и экологически безопасного производства кокса.

Полученная информация вызвала огромный интерес у присутствующих, а докладчику было задано много уточняющих технических вопросов.

Магнитогорск. Магнитогорский металлургический комбинат стал одним изменения в бизнес-процессах и организационной структуре.

Взяла на себя обязательство стать компанией, в которой почетно работать и которой гордятся ее сотрудники. Во всех бизнес-процессах стремится быть справедливой, объективной, почтительной, чувствительной и этичной. Прием на работу Первоочередной задачей Дирекции по персоналу и административным делам ММК Металуржи является нахождение кандидатов на вакантную позицию, соответствующих миссии, видению и ценнстям компании.

В связи с этим все заявления, поступившие с веб-сайта, сайта по набору персонала или напрямую, подлежат предварительной обработке со стороны наших специалистов по набору персонала, подходящие кандидатуры приглашаются на прохождение первого этапа процесса найма на работу. Кандидаты, оцененные положительно на первом этапе, приглашаются на встречу с руководителями среднего и высшего звена соответствующего подразделения.

Кандидатам, успешно прошедшим все эти этапы, делается предложение о работе. Программа ориентации Программа ориентации призвана оказать содействие адаптированию новых работников и ознакомлению их с историей, основными принципами и политиками, организационной структурой компании ММК Металуржи. Система управления эффективностью Оценка эффективности для ММК Металуржи является инструментом, целью же является управление эффективностью. Создает возможность измерения осведомленности работника путем получения его самооценки, Создание прозрачной среды для проведения анализа результатов после оценки руководителя путем совместной встречи.

Полученные благодаря этому объективные данные дают возможность определить мероприятия по управлению карьерой, оплатой труда и необходимостью обучения персонала. Обучение Согласно данным системы управления эффективности создается план проведения обучения на следующий год в сфере личностного, управленческого и профессионального развития. Нашей первоочередной задачей является постоянное обеспечение всестороннего развития при сотрудничестве с преподавателями и учебными организациями для достижения наилучших результатов в трудовой и повседневной жизни.

In the Air! Магнитогорский металлургический комбинат (ММК) / Magnitogorsk Steel Factory (MMK)